2月底，腾龙国际客户服务微信的机械加工车间一片轰鸣。

车间正在生产的是经过自动改造的烘干线过渡车。

将该干燥线过渡车投入生产线后，在原劳动的基础上可节省2人。    

腾龙国际客户服务微信橡胶至少有20条橡胶生产线。如果所有烘干线过渡车都实现自动化，则每年可以节省800至100万元的人工成本。

海交金乡金泉橡胶加工分公司总经理韩英杰告诉记者。   \\ r＃n

2019年第四季度，腾龙国际客户服务微信橡胶公司近年来组织了首次海外人才培训。

韩英杰，金星橡胶加工分公司质量管理部部长付申华和助理部长高明泽去了由海垦集团控制，由腾龙国际客户服务微信橡胶公司托管的印尼KM公司，进行了三场一个月的海外工作培训。        

返回腾龙国际客户服务微信后，他们将把他们在工厂智能管理，扩大产品竞争差异化优势和工厂精细化管理方面所学到的先进经验带回各自的工作。

干线过渡车的自动化改造是加速工厂智能管理发展的经验之一。    

傅神华告诉记者， KM是印度尼西亚最大的上市橡胶加工公司。它在苏门答腊和加里曼丹拥有16个橡胶加工厂，并拥有丰富和先进的生产管理经验。

他们三个首先在公司总部系统地学习了理论知识，然后在前线橡胶加工厂学习了实践经验。

三个人重返工作岗位后，将他们学到的经验与腾龙国际客户服务微信橡胶的开发实践相结合，进行了本地化和本地化。    

在海外应用人才的关键是运用他们所学的知识。关于腾龙国际客户服务微信橡胶的人才海外培训，党委组织部副主任，人力资源部副总经理任伟直言不讳地介绍了国外先进的生产管理经验。最重要的培训是提高关键人才的专业素质和工作经验。

目的。

此外，培训活动可以促进行业企业之间的交流与沟通，有利于未来工作的更好发展。

在后续活动中，印尼KM公司的关键人才将以同样的方式被邀请到海交黄金橡胶公司接受在职培训，以进一步加深交流。    

首次海外人才培训取得了一定成果。

将来，腾龙国际客户服务微信橡胶将不定期开展更多类似活动，以吸引经验和培养人才，以帮助腾龙国际客户服务微信橡胶起飞。