腾龙国际客户服务微信集团加快战略转型
来源:    发布时间: 2020-10-03 15:57   59 次浏览   大小:  16px  14px  12px
7月,在信达和宏光两个基地分支机构启动现金收购即时结算后,腾龙国际客户服务微信集团以6个基地分支机构为试点单位,实施了现金收购即时结算胶水收集方法。

7月,在信达和宏光两个基地分支机构启动现金收购即时结算后,腾龙国际客户服务微信集团以6个基地分支机构为试点单位,实施了现金收购即时结算胶水收集方法。

这意味着腾龙国际客户服务微信集团的工作重点已从生产和种植管理转移到收购,运营和生产监督,并且企业战略转型的步伐加快了。  

今年夏天,腾龙国际客户服务微信集团西大分公司和宏光分公司的胶水工人的工作热情被点燃。现金收取胶水结算方法极大地激发了他们的潜在热情。两家分公司的

胶水收集性能比去年同期增长了一倍以上。

自今年5月起,两家分行采用购置胶水的现场计量和现金结算方式,改变了原来的每月预结算和年度总结算方式,取得了显著成效。

喜达支行两个月收集了1978吨橡胶,同比增加558吨,增加了39吨。

宏光分行实施现金结算前二十天,干胶产量与去年同期相比减少了80多吨。 20天后,干胶产量增加而不是减少了45吨。

在促进橡胶工人收入增长的同时,它调动了管理人员的热情并减轻了保护橡胶的森林保护压力。  

此后,腾龙国际客户服务微信集团在部分基地和分支机构推广了这两家公司的胶水收集方法,并拥有八一,中坤,东台,乐光,新中和阳江等六个分支机构作为试点单位。

所有分支机构都必须充分借鉴希达和宏光的实时现金结算获取胶水的经验,结合自己的单位和当地条件,并在坚持长期家庭十六字政策的基础上签订合同,有选择地实施实时现金收购模型以提高

收购结算方法的开放性和透明度最大程度地提高了橡胶工人和管理人员的热情。  

收购,管理和生产监督会议上,腾龙国际客户服务微信集团再次要求各基地和分支机构创新收购业务模式,将工作重点转移到橡胶收购,管理和生产监督上,进一步完善长期家族国有橡胶割胶厂工人。

在签约的基础上加快企业战略转型。

目前,有87家私营橡胶厂正在抢占橡胶资源,同一行业的竞争也越来越激烈。无论外部环境如何变化,所有单位都必须改变低头,抓生产的工作方式,并尽快改变思路,以有效改善橡胶资源控制水平,增强企业竞争能力。

力。

每个分公司应将其工作职能从行政管理转移到运营管理,尽快建立基层胶水收集团队和采购网络,为客户着胶,树立良好的服务意识,充分调动极性各方,并完善一系列支持体系。

与家庭建立长期合同和对接关系,以实现企业的健康运营。  

这只是结算方式的一个小变化,但在公司战略转型的过程。现金收购试点试点的推出意味着腾龙国际客户服务微信集团已从生产型转变为运营型,从资源型转变为运营型。

加快战略转型,迈向资源控制型转变。  

今天,《南国都市报》记者采访了试点单位之一阳江分行。

据公司秘书曾兆干介绍,通过实施这种胶水收集方法可以增加胶水收集量,公开测量包括现场数据在内的干燥数据的模式得到了橡胶工人的广泛支持。曾昭干说,这种方法是公开透明的,员工放心,势必激发他们的热情。

 
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